Certifikat je izdan na trogodšnji rok, a nakon toga slijedit će recertifikacija. Da bi se zadržao certifikat, certifikatorska kuća DNV Business Assurance sve vrijeme nadzirat će kako se sustav upravljanja kvalitetom primjenjuje u praksi. Ako sva načela toga sustava budu primjenjivana u dostatnoj mjeri, sustav će se recertificirati. Inače neće biti recertifikacije.
HŽ Infrastruktura d.o.o. najveće je javno poduzeće u Hrvatskoj koje se upustilo u primjenu sustava upravljanja kvalitetom po međunarodnoj normi ISO 9001:2008. To je učinjeno na tragu uvjerenja da u uspješnoj tvrtki budućnosti koja stvara nove vrijednosti upravljanje kvalitetom neće biti tek jedan od poslovnih odjela, nego nezaobilazan obrazac ponašanja.
Primjenom norme ISO 9001:2008 u svome poslovanju HŽ Infrastruktura d.o.o. pokuzuje da se opredijelila za poboljšanje poslovne organizacije kako bi se stvorili uvjeti za to da usluge što ih pruža učinkovito udovoljavaju potrebama korisnika te da su u skladu sa zakonskim i regulatornim zahtjevima. Osim toga primjena norme ISO 9001:2008 omogućava da se stalno mjeri napredak u poboljšanju poslovanja te da se pritom stvaraju i mjerila toga poboljšanja.
Projekt primjene sustava upravljanja kvalitetom u HŽ Infrastrukturi d.o.o. pokrenut je godine 2010. Tijekom njegove realizacije vodilo se računa o tome da se uvođenjem sustava upravljanja kvalitetom ne optereti i ne birokratizira postojeći poslovni sustav. Zato su izrađeni samo prijeko potrebni postupci kojima se postojeći sustav opisuje tako da biva jasan, jednoznačan, razumljiv i prihvatljiv svima koji se koriste njime.
Međunarodna norma ISO 9001:2008 tehnički je propis kojim se uređuje upravljanje kvalitetom i koji je primjenjiv na sve organizacije bez obzira na njihovu veličinu i vrstu djelatnosti. Norma ISO 9001:2008 temelji se na osam načela upravljanja koja su formulirana na primjerima dobre poslovne prakse i njihov su odraz. Primjenom tih načela poboljšava se učinak organizacijâ u cijelosti. Ta načela jesu usmjerenost na kupce odnosno na korisnike ili klijente, važnost liderstva za uspjeh organizacije, uključenost zaposlenih, procesni pristup, sustavan pristup upravljanju, neprekidno unaprjeđivanje organizacije, činjenični pristup donošenju odlukâ te uzajamno korisni odnosi s dobavljačima. "